Çalışanlarınızla Duygu Bağı Kurmanın 3 Yolu
Deloitte firmasının 2015 yılındaki “Global Human Capital Trends” araştırmasına göre insan kaynakları alanında görülen en büyük sorun “bağlılık ve kültür” olarak belirlenmiş. Araştırmaya katılanların %87’si bu konuyu “önemli”, %50’si ise “çok önemli” olarak işaretlemiş. İnsan kaynakları profesyonellerinin %66’sı bağlılıkla ilgili stratejilerini yenilemekte olduklarını iletmişler.
Bu rakamların şaşırtıcı olmasının ötesinde anlaşılıyor ki, kültür stratejiye göre önemini daha da arttırıyor. Bu da liderlerin ekiplerine birer “yetenek” olarak değil “insan” olarak bakmalarını sağlayabilir. Bu da aslında kırılgan liderlerin bulunduğu ve duyguların paylaşıldığı bir kültüre doğru olan ihtiyacı gösteriyor.
Çalışanlarınızla duygu bağı kurmanın 3 yolu
- Amaç birlikteliği : Şirketin misyonunun daha iyi anlaşılması, çalışanların bu misyona ulaşmak için gösterdikleri çabanın öneminin vurgulanması, şirketin bu gurur verici misyonuna ulaşırken gösterilen çabaların takdir edilmesi,
- Liderlikten örnekler : Liderlerin gerçek hayattan verecekleri örnekler, şirketten yapılan “yeni program” duyurularından daha etkili olacaktır.
- Katılım : Her seviyedeki çalışanları yeteneklerini ve yapabileceklerini bilip bunları şirketin üst düzey misyonu ile bağlantılandırmak çalışanların yaptıkları işte anlam bulmalarını kolaylaştıracaktır. Eğer yapılan her iş anlamlandırılırsa, çalışanlar daha bağlı olurlar.
Çalışanlara insan olarak yaklaşarak duygusal olarak bağlanma bağlılığı arttıran bir eylem olarak şirketlerde yenilikçi çabayı, verimliliği, rekabet gücünü ve karlılığı arttırıcı etki gösterebilir. Güvenilir olmaya, ulaşılır olmaya ve açık olmaya odaklanmış liderler daha insan görünürler ve çalışanları ile daha kolay bağ kurabilirler.
Siz çalışanlarınıza ne kadar “insan” gibi yaklaşıyorsunuz?
Kaynak : https://www.tlnt.com/emotions-are-good-for-leaders-and-for-an-organizations-performance-too/
Ara
Son Yazılar
- Korkuyla Yönetmek Üzerine Eylül 27, 2023
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi