Pandeminin Çalışma Hayatına Etkileri : Son İstatistikler

Pandemi başladığından beri çalışma hayatı süratle dönüşüm içinde, ben de bu dönemle ilgili bir çok güncelleme içeren yazı yayınladım, sizlerle güncel akademik & sosyal çalışmaları paylaşmaya devam ediyorum.
- Gartner’in bir araştırmasına göre şirketlerin %88’i, çalışanlarının pandemiye yakalanıp yakalanmamasından bağımsız olarak evden çalışmalarını istemiş.
- Willis Towers Watson‘un bir araştırmasına göre işverenlerin %60’i çalışanları “dinleme” çabalarını arttırdıklarını belirtirken, bunların sadece %31’i anketlere başvurduklarını, %13’ü de odak grup çalışmaları yaptıklarını belirtmişler.
- Chief Executive sitesindeki bir habere göre işverenlerin sadece %47’si bir kriz durumunda en iyi sonuçla çıkabileceklerini belirtmişler.
- Statistica‘nın Birleşik Krallık’ta yaptığı bir çalışmaya göre ankete cevap verenlerin %73’ü evden çalışırken daha verimli olduklarını belirtmişler.
- Gitlab‘ın araştırmasında evden çalışmanın faydaları olarak “çalışma esnekliği (%53)”, “yolda zaman harcamama (%38), “daha düşük stres (%32)” ve “daha az ofis politikasına maruz kalma (%18)” ifade edilmiş.
- Buffer‘a göre çalışanların %22’si evden çalışırken bilgisayarlarını ve telefonlarını kapatmada zorluk yaşadıklarını ifade etmişler.
- Forbes‘e göre tüm hafta uzaktan toplantılarla dolu bir takvimi olan çalışanların %38’i kendilerini “bitik”, %30’u da “stresli” olarak ifade etmişler.
- Harvard Business Review‘de çıkan bir yazıya göre pandeminin başından beri çalışanların %75’i kendilerini daha uzaklaşmış ve izole edilmiş, %57’si daha yüksek stres içinde ve %53’ü de duygusal olarak bitik olarak ifade etmişler.
- Eagle Hill Danışmanlık‘ın bir çalışmasına göre çalışanların %45’i kendilerini “aşırı yüklenmeden güçleri tükenmiş” olarak tanımlamışlar.
- Trade Press Services‘in bir haberine göre çalışanların %85’i yöneticilerinden şirket haberleri ile ilgili düzenli haber aldıklarında daha motive olabildiklerini belirtmişler.
- Perceptyx‘in bir araştırmasında katılan çalışanların sadece %42’si şirketlerinin pandemide iyi yönetildiğini belirtmişler.
- Perceptyx‘in bir araştırmasında şirketlerinin çalışanları ile iletişiminden tatmin olmuş çalışanların %96’sı işverenlerinin sağlığı öne aldıklarına inandığını belirtmiş. İletişimden memnun olmayanlarda bu oran %30.
- Bloomberg‘de yayınlanan bir habere göre çalışanlar pandemi sırasında günde ortalama 3 saat daha fazla çalışmışlar.
- Forbes‘teki bir haberde uzaktan çalışanların %20’si ait olma duygusunu yitirdiklerini ve bazen yalnız hissettiklerini belirtmişler
- Harvard Business Review‘de çıkan bir yazıya göre müdürlerinin iletişim becerilerinden memnun olmayan çalışanların psikolojik sağlıklarında %23 daha çok düşme yaşadıkları belirtilmiş.
- Cityam‘a göre çalışanların %86’sı müdürlerine uzaktan da olsa çalıştıklarını ve işlerini korumayı hak ettiklerini ispatlamaları gerektiğini düşündüklerini belirtmişler.
- Gartner‘daki bir araştırmaya göre işverenlerin %16’sı çalışanları takip etmelerini sağlayan teknolojileri daha sık kullanıyorlar.
- Harvard Business Review‘de çıkan bir yazıya göre çalışanların %90’ı pandemi ile ilgili müdürlerinden daha sık iletişim beklediklerini ifade etmişler.
- Edelman Güven barometresine göre neredeyse her 3 çalışandan 1’i işverenine güvenmiyor.
- Harvard Business Review’in bir anketinde çalışanların %53’ü pandeminin başından beri kendilerini daha bitik hissettiklerini belirtmişler.
- Bağsız çalışanların ABD ekonomisine etkisi yaklaşık 500 milyar dolar olarak hesaplanmış. (Bağsız çalışanların maaşlarının 3’te 1’i çöpe gidiyor.)
- SHRM‘in bir anketine göre çalışanların sadece %29’u kariyer fırsatlarını yeterli buluyor.
- Korn Ferry anketine göre işlerinden ayrılan çalışanların 3’te 1’i “sıkıntı”yı işten ayrılmaları için ana sebep olarak belirtmişler.
- Forbes’e göre “seslerinin duyulduğunu” hisseden çalışanların performanslarını yükseltme ihtimali 4.6 kat daha fazla.
Tüm bu gerçekler ile yeni bir dünyaya doğru ilerliyoruz, ki bu dünyada çalışanları dinleyen, anlayan, takdir eden, iletişimini artıran, gelişimini yaratan ve takip eden kültürler daha çekici olmayı sürdürecek.
Ara
Son Yazılar
- Korkuyla Yönetmek Üzerine Eylül 27, 2023
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi
Etiketler
Bağlılık (9)
bağlılık için öneriler (6)
Bağlılık liderlik ilişkisi (9)
başarılı ekipler (8)
dinleme (7)
ekip lideri (22)
ekip lideri iletişimi (6)
etkili iletişim (7)
geri besleme (7)
geri besleme alma (8)
geri besleme teknikleri (10)
geri besleme verme (14)
geri bildirim (14)
Güven (10)
güvenli iletişim (9)
güvenli ortam (6)
güven ve şeffaflık (6)
iletişim (13)
insan kaynakları (9)
iyi geri besleme verme (7)
kapsayıcılık (6)
kurumsal alanda şeffaflık (7)
lider (8)
lider davranışları (12)
lider iletişimi (41)
liderlik (38)
liderlik iletişimi (17)
müdürlerin iletişimi (11)
müdür çalışan ilişkileri (15)
müdürüm beni takdir etmiyor (11)
ofiste ilişkiler (7)
olumlu geri bildirim (9)
takdir (10)
takdir ve ödüllendirme (11)
takıma bağlılık (12)
takım çalışması (13)
çalışan bağlılığı (21)
çalışan bağlılığı faktörleri (6)
çalışan bağlılığı nasıl arttırılır (9)
çalışan bağlılığının faydaları (12)
çalışan memnuniyeti (12)
çalışan mutluluğu (10)
çalışanı ödüllendirme (9)
ödüllendirme (9)
şeffaf lider (10)