Bir Dakika Yöneticisi Güncellemesi – 2
Bir dakika yöneticisi güncellemesinin ikinci bölümünde takdir ile ilgili ilerliyoruz. İlk bölümün sonunda en önemli işlerden biri olarak “Çalışanın işinde nerede olduğunu bilmesini sağlayın” demiştik. Buna göre ilk bölümde işlerin iyi gittiği senaryoyu ele almak istiyorum. Bu tüm projenin yıldızlar altında başarıldığı rüya senaryoyu değil, yol üzerinde projenin veya işin herhangi bir bölümünün hedefe uygun yapılması durumunu içeriyor. Yani nispeten mini başarıları görüp takdir etmek çok büyük önem taşıyor.
Peki nasıl takdir edelim, kitapta şöyle bir güncelleme yapılmış.
- Davranışı övün
- Bunu davranıştan kısa bir süre sonra yapın ve spesifik olun.
- Bununla ilgili ne kadar iyi hissettiğinizi çalışanınıza belirtin.
- Bunu yaptıktan hemen sonra bir süre duraklayın ki karşınızdaki kendini iyi hissetsin, bunu sindirsin.
- İyi iş yapmaya onları yüreklendirin, “devam” deyin.
Bu takdir anını tasvir ediyor, ben bunun üzerine kendi eklemelerimi yapmak istiyorum.
- Takdiri yeterince sık yapın : Yapılan çalışmalar sıklıkta bir “üst sınır” olmadığını ve çalışanların sık sık takdir edilmek istediklerini ortaya çıkarıyor. Sık takdir edilen çalışan bunu samimi bulduğunda ve anlamlı olarak hayatına aldığında performansı, bağlılığı artıyor, dışarıda iş araması azalıyor, kendini kültüre daha yakın hissediyor.
- Takdir samimi olmalı : Boş ve “yapmak için yapılan” övgü sözleri yerine örneklerle ve gerçekten iyi hisle yapılan takdir çalışan tarafından daha da benimseniyor. Tüm ekip liderleri bilmeli ki takdiri yaparken arkasında herhangi bir ikinci ajanda olmaması, ses tonunuz, yüzünüzün ifadesi, bakışlarınız, vücut dilinizin bunu yansıtması önemli ve samimiyetsiz olduğunda çalışan bunu hemen fark ediyor.
- Takdir adil olmalı : Ekip içinde belli kişilere yoğun takdir ve diğer kişilere takdir olmaması çalışanlar tarafından fark ediliyor ve “kapsayıcılık” anlamında da etkisi oluyor. Herhangi bir ayrımcılık duygusu yaratabilecek bir seri davranış takdirin değerini düşürdüğü gibi adil davranış görmediğini hisseden çalışanların bağlılığını da azaltıyor.
- Takdir kişisel olmalı : Yapılan bir çalışmada çalışanların %10’unun kendilerine “nasıl takdir edilmek istediklerinin” sorulduğunu belirtmişler. Ekip liderinin ekibini tanıması yolculuğunda çalışanların nasıl takdir görmek istediklerini bilmesi de değer taşıyor. Ekip lideri iseniz bunu doğrudan ekibinize sormanızı öneririm. Nasıl takdir edilmek istiyorlar, herkesin içinde mi, kimse görmeden mi, para ödülü ile mi, deneyim hediyesi ile mi vb.
- Takdir kültüre uyumlu olmalı : Takdir ve ödüllendirme tek ekip lideri tarafından iyi bir şekilde yapılabilir fakat diğer ekip liderlerine yansımamışsa ve organizasyonun genel kültürü içinde belli programlar ile yer almamışsa o zaman bu “bireysel eylem” olarak kalabiliyor. Ancak belli aralıklarla tekrarlanan ödüllendirme programları olduğunda hem adalet duygusuna katkıda bulunuyor hem de organizasyonun bu konuya yatırımını göstermesi açısından değerli oluyor.
Haftaya son bölümle bu seriyi tamamlıyorum.
Ara
Son Yazılar
- Korkuyla Yönetmek Üzerine Eylül 27, 2023
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi
Etiketler
Bağlılık (9)
bağlılık için öneriler (6)
Bağlılık liderlik ilişkisi (9)
başarılı ekipler (8)
dinleme (7)
ekip lideri (22)
ekip lideri iletişimi (6)
etkili iletişim (7)
geri besleme (7)
geri besleme alma (8)
geri besleme teknikleri (10)
geri besleme verme (14)
geri bildirim (14)
Güven (10)
güvenli iletişim (9)
güvenli ortam (6)
güven ve şeffaflık (6)
iletişim (13)
insan kaynakları (9)
iyi geri besleme verme (7)
kapsayıcılık (6)
kurumsal alanda şeffaflık (7)
lider (8)
lider davranışları (12)
lider iletişimi (41)
liderlik (38)
liderlik iletişimi (17)
müdürlerin iletişimi (11)
müdür çalışan ilişkileri (15)
müdürüm beni takdir etmiyor (11)
ofiste ilişkiler (7)
olumlu geri bildirim (9)
takdir (10)
takdir ve ödüllendirme (11)
takıma bağlılık (12)
takım çalışması (13)
çalışan bağlılığı (21)
çalışan bağlılığı faktörleri (6)
çalışan bağlılığı nasıl arttırılır (9)
çalışan bağlılığının faydaları (12)
çalışan memnuniyeti (12)
çalışan mutluluğu (10)
çalışanı ödüllendirme (9)
ödüllendirme (9)
şeffaf lider (10)