Bir Dakika Yöneticisi Güncellemesi – 3

Bir Dakika Yöneticisi Güncellemesinin son bölümünde “düzeltici ve geliştirici” geri bildirim konusundayız. İlk bölümde hedefleri netleştirdik, ikinci bölümde gördüğümüz bir olumlu işi takdir ettik, bu bölümde de düzeltilme ihtiyacı olan ve önemli olan bir hata ile karşılaştığınızda ilerleyebileceğiniz bir senaryo üzerinden gidiyoruz.
Burada önemli bir yaklaşım, yönetici çalışanın başarılı olmasına yardımcı olma duygusu ve görevi ile davranıyor. Sonunda amaç çalışanın potansiyelini ortaya çıkarmak, işin hedeflenen noktaya ilerlemesini sağlamak, herkesin kendi işinin sorumluluğunu almasını sağlamak…
Süreç şöyle güncellenmiş:
- Öncelikle çalışanla görüşmenizde hedefleri yeniden netleştirin ve hedeflerde yeniden bir anlaşma sağlayın. Bu adım çok önemli ve olası fikir ayrılıklarını önlemek için gerekli.
- Gözlemlediğiniz olayı, hatayı, gelişmeyi ifade edin ve bununla ilgili de çalışanın aynı sayfada olmasını sağlayın.
- Çok uzatmadan gördüğünüz hatayı belirtin.
- Bu hatanın sizi nasıl etkilediğini, projenin bütünü için anlamını ve bunun sizi endişelendirdiğini uygun şekilde belirtin.
- Burada duraklayın ve çalışanın durumu ve durumun ciddiyetini anlaması için zaman verin. Sık yapılan hatalardan biri hatayı ifade etmek ve sonra “çok da önemli değil” mesajı vermek oluyor.
- Kritik : Çalışana değer verdiğinizi ve onun aslında bu davranış veya hatadan daha “büyük” olduğunu söyleyin, ona güvendiğinizi ifade edin.
- Artık çok uzatmayın, net ifade edin ve diyaloğu bitirin. Bir dahaki sefere benzer bir akış olabileceğini anlayan çalışan zaman içinde buna alışacaktır.
- Buradan daha iyi performansa yolculuğunuz başlar.
Bu senaryoyu beğendim ve uygulanabilir olduğunu düşünüyorum. Kritik bulduğum noktalar özellikle ilk iki adımda hedefi ve davranışı netleştirmek. Çoğu görüş ayrılıkları bu aşamalarda ortaya çıkıyor yani bu iki aşamaya zaman ayırmak ve netleşmek çok önemli bence. Sonrasında gözlemlediğiniz hatayı uygun şekilde ifade etmek, ve sonrasında çalışana değer vererek onun farkındalığını artırarak genel moralinin bozulmamasını ancak hatasının etkisini anlamasını sağlamak değerli bir yaklaşım olmuş.
Bu konuda yazdığım şu yazı da yardımcı olabilir.
Ara
Son Yazılar
- Korkuyla Yönetmek Üzerine Eylül 27, 2023
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi