Ekibinizde Kişisel Gelişimi Teşvik Etmenin 9 Yolu

Ekibinizde kişisel gelişime değer verdiğinizde ve bu konuda bilinçli bir çaba gösterdiğinizde bunun ekibinizin bağlılığını artıracağını biliyor muydunuz? Gelişim bağlılık etmenlerinin en önemlilerinden biri ve teknik ve mesleki gelişimle birlikte çalışanlar kişisel gelişimlerinin de şirket tarafından desteklendiğini gördüklerinde daha bağlı hale geliyorlar. Bağlı olduklarında da müşterilerinize daha iyi hizmet veriyor, üzerlerine düşenden daha fazlasını yapmak için heyecan duyuyor ve geleceklerini o şirkette görecek şekilde duygusal bir yatırım yapıyorlar.
Ekip lideri olarak ekibinizin kişisel gelişimini desteklemek için neler yapabilirsiniz?
Kişisel Gelişimin Sizin için Ne Anlama Geldiğini İfade Edin
Ekibinizle olan iletişiminizde kişisel gelişimin sizin için ne anlama geldiğini yansıtmanızı öneririm. Böylece “gelişim” ortak bir konu haline gelebilir. Bunun da yolu sizin kişisel gelişiminizle ilgili örnekler vermeniz, hikayeler anlatmanız ve ekibinizi teşvik etmenizdir. Siz kendi kişisel gelişiminiz için hangi konularla ilgili çalışıyorsunuz? Bunu ekibinizle paylaşmak aranızdaki bağı güçlendirir, sizin kırılganlığınızı ve liderlik gücünüzü artırır.
Kişisel gelişimin Etkisi Üzerine İletişim Yapın
Ekibinizle kişisel gelişimin onların kariyeri ve iş yerindeki başarıları üzerine nasıl etki yapabileceğini de konuşabilirsiniz. Örneğin hitabet konusunda kendini geliştirmek için emek harcayan bir ekip üyesinin bu beceri gelişiminin onun iş yerindeki performansına etkisini konu edinebilir, onu konuşturabilir, bunu örnek gösterebilirsiniz. Bu yaklaşım teşvik edici olabilir. Dahası şirketin bu konuda desteğini sağlayabilirseniz, çok daha etkili olacaktır.
Tüm Bireylerin Üstün Becerilerini Keşfedin
Ekibinizdeki çalışanların iyi becerdiklerinin altını çizin, böylece her çalışan bir diğerinin üstün becerilerini de duymuş olur. Bu hem ekip performansı için olumlu olur, hem de bu ortaya çıkan becerilerin daha yoğun kullanılması için de tüm ekibi motive eder. Çalışanlar iyi becerdiklerini daha fazla uygularlarsa bağlılıkları artar.
Bu üstün özelliklerin nasıl ifade edildiğini gözlemleyin
Ekibinizdeki çalışanların bu iletişimi nasıl yaptıklarını ve birbirlerini nasıl teşvik ettiklerini gözlemleyin. Bu size uygun noktalarda destekleyici şekilde araya girme imkanı da verecektir.
İyi davranışları her gördüğünüzde söyleyin
Bu olumlu davranışlar ve üstün becerileri ekibinizdeki çalışanlarınızda her gördüğünüzde uygun şekilde bunu ifade edin. Takdir bağlılığın en büyük sağlayıcılarından ve performansa son derece olumlu etkiler yapıyor. Bu konuda şu yazımı da okuyabilirsiniz.
Güçlü alanlara göre stratejiler belirleyin
Günlük bazda birlikte oluşturduğunuz stratejilerinizde ekip üyelerinin bu üstün yönlerini her gün kullanmaları için yardımcı olun, teşvik edici olun. Örneğin bir çalışanınız müşteri ile iyi diyalog kuruyorsa ve bu konuda tüm ekibe değer katıyorsa ve mesela bu konuda kişisel gelişimlerine de yatırım yapıyorsa, bu çalışanın müşteri ile daha yakın olmasını sağlayabilirsiniz.
Bu Becerileri “Farklı Durumlarda” Kullanmaya Çalışın
Bu üstün özellikleri hayata geçirirken farklı düşünmeyi de teşvik edebilirsiniz. Örneğin müşteriler ile iletişimi güçlü çalışanınız belki iç iletişim konusunda da destek verebilir. Ancak burada önemli olan dengeyi bulmak, müşteri ile arası iyi diye tüm müşteri ilişkilerini bir kişiye yüklemek de doğru olmaz, karşılıklı bir dengede ilerlemek gerekir.
Üstün Becerilerin Etkisini Netleştirin
Çalışanların bu üstün özelliklerinden bahsederken ve takdir ederken bu özelliklerin ve becerilerin tüm ekibe olumlu etkisinden bahsederek bu etkinin bilinmesini ve ölçülmesini teşvik edebilirsiniz. Bu satışa dönen bir özellik olabilir, TL karşılığı vardır, aynı zamanda bir para karşılığı olmayan farklı etkiler de olmuş olabilir. Çalışanların bu etkiyi bilmelerini ve duymalarını sağlamanız çok faydalı olabilir.
Çalışanların Zorlukları İfade Etmelerini Teşvik Edin
Çalışanların bu beceri gelişiminde, kişisel gelişim alanında yaşadığı zorlukları paylaşmalarını teşvik edebilirsiniz. Böylece hem takım içinde zorluklarla ilgili bir “birliktelik” duygusu oluşur hem de çalışanlar birbirlerine destek olmak için imkan bulmuş olurlar. Bu tür yardım istekleri veya etkileşimler takım ruhunu kuvvetlendirir. Bizim çalışan bağlılığı programımızda uyguladığımız “ileri besleme” çalışması da buna örnek verilebilir.
Ara
Son Yazılar
- Korkuyla Yönetmek Üzerine Eylül 27, 2023
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi