DZD Tech Genel Müdürü İbrahim Gökal ile görüşme

Bundan böyle belli aralıklarla şirket sahiplerimiz ile görüşmeler yapıp değerli görüşleri ve çalışan bağlılığı alanındaki işe yarayan uygulamaları sizlerle paylaşacağım. İlk konuğum DZD Tech firmasının kurucusu ve genel müdürü İbrahim Gökal oldu.
DZD Tech 3 yıllık genç bir firma, 75 çalışanı var. Finans sektörüne spesifik IT projeleri yapıyorlar. Kısa sürede bu kadar büyümüş olmaları bana ne kadar başarılı olduklarını düşündürttü.
Ekip neredeyse dünyaya dağılmış, hepsi Türk olmak üzere Kanada’da, Lüksemburg’da, İzmir’de, Kilis’te çalışanları varmış, uzaktan çalışmanın en güzel örneklerinden vermekte olduklarını düşündüm.
İbrahim bey 2 ay önce memnuniyet anketi yaptıklarını ve çok iyi sonuç aldıklarını söyleyince turnover’ı sordum ve tahmin ettiğim gibi turnover da sektör ortalamalarının altında seyrediyormuş. Bu başarılı tabloyu nasıl sağladıklarını sordum ve İbrahim bey şöyle özetledi:
- Kendi kârlılığımızdan fadakarlık ederek çalışanlarımızın gelir seviyesinin ve yan haklarının sektör üzerinde olmasını sağladık.
- Uzaktan ve esnek çalışma konularında çalışanlarımızın isteklerine uyumlanarak herkesin verimli çalışacağı bir düzen kurduk.
- İnsan bağı kurmaya özen gösteriyoruz, ben tüm çalışanlarımıza tek tek dokunuyorum.
- Özellikle benim ilişkide olduğum müdürler ve diğer müdürlere bir tür abi-kardeş ilişkisini ekipleriyle kurmalarını teşvik ediyoruz
- 6 ayda bir ben herkesle 1:1 konuşuyorum, insanları tek tek dinliyorum.
- Yılda 2 defa zam yapacağımızı en başından ilan ettik ve sözümüzü tutuyoruz.
- Çalışanlara yeterli zaman ayırmak için özel çaba gösteriyoruz.
Gelecek planlarını sorduğumda İbrahim bey 2023’te yurt dışına iş yapma konusunda atılım yapmak için çalıştıklarını ekledi.
Bu görüşmeden son derece keyif aldım, çalışanlara değer veren, onlara zaman ayıran, esnek çalışma konusunda esnek davranan ve çalışanların iş çıktıları üzerinden yaklaşan bu modern yönetim anlayışı için İbrahim bey’i kutluyorum. DZD Tech ile ilgili daha fazla bilgi almak için,
adresini ziyaret edebilirsiniz.
Ara
Son Yazılar
- “Ne Gerek Var” Diyen İş Sahipleriyle Konuşmanın 6 Yolu Mart 22, 2023
- Liderlik – Ortak Hedeflerle İşbirliğini Desteklemek Mart 15, 2023
- Çalışanınızla Organizasyonunuzun Kültür Uyuşmazlığının 7 Belirtisi Mart 8, 2023
- Ekip Lideri olarak Söylenenlerin Ardını Görebilmek Mart 1, 2023
- Liderlik – Deneme ve Risk alma Şubat 22, 2023
Arşiv
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi