Liderlik – Örnek oluşturma

Liderlik davranışlarını incelemeye devam ediyoruz, bu hafta “örnek oluşturma” üzerinde durmak istiyorum. Bu liderlik davranışlarının tüm organizasyonu etkileyen bir tarafı var, zira çalışanlar şöyle düşünme eğilimindedirler…
Müdürüm böyle bir davranış gösterdi, demek ki burada işler böyle yürüyor.
Bunu bir de olumlu taraftan alabilirsiniz. Örneğin bir fabrika ortamında sürekli “örnek alınacak bir fabrika” olmaktan bahsediliyor, bu konuda konuşmalar yapılıyor, epostalar geziniyor ve fakat “temizlik” konusunda gerekli hassasiyet gösterilmiyor diyelim. Fabrika müdürü birden koca bir çuvalı omzuna yükleyerek bir çöp toplama turuna çıksa ve bunu fabrikadaki tüm çalışanlar izleseler neler olabilirdi? Herhalde bu temizlik turları tüm çalışanları etkiler, onlar da kısa süre içinde bu konuyla ilgili bir şeyler yaparlardı.
Veya bir toplantı sırasında lider işle ilgili kendi görüşünü veriye dayandırarak, nazik fakat net bir biçimde ifade eder ve sadece müdür olduğu için değil, herkesin katılabileceği bir tartışma ortamında “en iyi fikri” bulma yönünde davranış sergilerse o ekipte bir kültür oluşmaya başlıyor ve herkes “Bizler de fikrimizi rahatça ifade edebiliriz” noktasına gelir, bu da olumlu model oluşturmaya bir örnek olarak söylenebilir.
Liderlerin güvenilir olmalarının liderliklerinin temelini oluşturduğunu belirtmiştim. Peki güvenilir olmanın önemli referans ifadelerinden biri nedir?
Lider söylediğini yapandır.
Örnek oluşturma da çoğunlukla “yapma” kısmını ifade eder. Söylemleri yaldızlı olabilir, hitabeti güçlü olabilir ama bir lider dediğinin arkasında duramıyorsa güven barometresi sürekli değişebilir, istediği güveni kazanamayabilir, bu da hem ekip yönetimini hem de kültürü etkiler. Bunu basit bir görselle ifade etmek istersem…
Lider olarak zamanınızı değerlendirme kriteriniz değer verdiğiniz öncelikleriniz doğrultusunda olmalı, bu tüm ekibe ve çalışanlara da sizin öncelikleriniz hakkında bilgi verir. Örneğin satış ve finansal sonuçlar sizin için en önemli hedef ise, satış toplantılarına daha sık girersiniz. Yeni ürünler üzerinde duruyorsanız araştırma geliştirme bölümünü daha sık ziyaret edersiniz. Müşteri memnuniyeti öncelikli ise daha çok müşterilerle birlikte olursunuz. Tüm bu kararlar çalışanlara da verdiğiniz mesajınızdır.
Bu liderliğin altın kurallarından birine götürüyor bizi…
Sadece senin de yapmak isteyeceğin işleri ekibinden iste.
Şu önemli eylemlerle de “örnek olabilir”, kültürün şekillenmesine liderlik göstererek yoğun etki yapabilirsiniz.
İletişim dilinize özen gösterin : Çalışan, eleman, takım üyesi, katılımcı, kaşif ….. hangisi bir çalışanın daha hoşuna gider… Çalışanlarınızla yaşadığınız her iletişimde kullandığınız her kelimenin bir anlamı var ve daha katılımcı, daha anlayışlı, daha yatay bir dil kullandığınızda bu kültürü etkiler. Örneğin Latro firması çalışanlarına “kaşif” demeyi tercih ediyor…
Anlamlı sorular sorun: Hangi soruları sorduğunuz sizin yaklaşımınızı belirler. Açık, davetkar, düşündüren, önyargısız, değer veren sorular sorup aktif dinlediğinizde bu her ikili diyalog için çalışanlara ilham verir.
Geri beslemeyi arayın: Lider olarak kendinizle ilgili dürüst ve geliştirici geri beslemeyi aradığınızda hem değerli dokunuşlara ulaşabilirsiniz, hem de ekibinize örnek olursunuz. Onlar da kendi gelişimleri ile ilgili geri beslemeleri arar hale gelirler ki tüm kültüre çok olumlu etkileri olur.
Hikayelerle iletişim kurun: Birbirimize saygılı davranalım dediğinizde bu çalışanlara bir “davranış” olarak yansımaz. Yardımlaşma üzerine bir hikaye paylaştığınızda tüm dinleyenlerle bağ kurar, onların harekete geçmesine vesile olursunuz…
Lider olarak davranışlarınız kültürü oluşturur, iyi örnekler oluşturmak elinizde.
Ara
Son Yazılar
- Ekibinizi Peşinize Takmanın En Etkili Yolu Mayıs 31, 2023
- Toplantılarda Yaratıcılığı Tetiklemek için Bir Öneri Mayıs 24, 2023
- Ekip Lideri olarak yaptığınız 3 yaygın hata ve kurtulma yollarınız Mayıs 17, 2023
- Uzaktan Çalışanlara Sorabileceğiniz 10 soru Mayıs 10, 2023
- Gaslighting ile başa çıkmanın 7 yolu Mayıs 3, 2023
Arşiv
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi