Yeni bir Ekip Liderini Atamadan Önce Bu 12 Soruyu Sorun!

Yeni bir ekip liderinin atanması gereken durumlarda şirketinizde şeffaf bir süreç varsa ve birden çok aday söz konusuysa takip edilebilen bir atama süreci yönetmeniz kültürünüz ve şirket içinde “üst akıl” algısı açısından değer taşır. Adaylara belli sorular sorarak onları daha iyi tanıyabilir, ekip lideri olarak onlardan beklentilerinizi de bu yolla netleştirebilirsiniz. Bu yazıda ekip lideri adaylarına sorabileceğiniz 12 soruyu bir araya getirdim.

Ne tür yanıtların daha değerli olduğunu da yazının sonunda belirteceğim.

1. Zor bir çalışanı idare etmeniz gerekmiş bir olayı anlatır mısınız? Neler oldu ve olayı nasıl çözüme ulaştırdınız? Bu çalışanınızın tekrar yüksek potansiyeline ulaşmasını nasıl sağladınız?
2. Ekibinizde delegasyonu nasıl yaparsınız? Ekibin kendi potansiyelinin en üstüne ulaşmasını nasıl sağlarsınız?
3. Ekibinizdeki çalışanları kendi potansiyellerini sergilemeleri yolunda nasıl motive edersiniz?
4. Ekibinizin ihtiyaçları ile şirket politikaları ve hedefleri arasındaki dengeyi nasıl sağlarsınız?
5. Başarıyla sonuçlandırdığınız bir proje hikayesi anlatır mısınız? Bu başarıda nasıl bir etkiniz oldu, nasıl bir rol oynadınız?
6. İşleri kendiniz ve ekibiniz için nasıl önceliklendirirsiniz?
7. Ekibinizde çeşitliliği nasıl sağlarsınız?
8. Ekibinizde kapsayıcılığı nasıl teşvik edersiniz?
9. Ekibinizdeki çalışanlara nasıl geri besleme verirsiniz? İş kalitesini nasıl yüksek bir seviyede tutarsınız?
10. Her bir ekip üyesinin beklenen iş çıktılarını üretmelerini nasıl sağlarsınız?
11. Başarıyı nasıl ölçersiniz?
12. Ekibinizde iki çalışan arasında bir çatışma olduğunda olaya nasıl yaklaşırsınız?

Bonus soru:

Ekibinizde hangi durumlarda takdir edersiniz, takdir kültürünü oluşturmak için neler yaparsınız?

Peki bu soruları sorup değişik adaylardan yanıtlar aldığımızdai hangi adaya yönelmeliyiz?

Ekip liderinin görevi ve başarısı ekibinin uyumlu çalışmasını sağlayıp potansiyelini sahaya ve işe yansıtmalarını sağlamaktır.

Bu bağlamda, kendisine spot ışığı tutup, kendini öven adaya değil, ekibin potansiyelini nasıl ortaya çıkaracağı konusunda sizi ikna edecek adaya yönelmenizi öneririm.