Geliştiren Geri Besleme Verebilme Sanatı – 2

Geliştiren geri besleme verebilme üzerine bu ikinci yazımda farklı senaryolar ile geri besleme örneklerine devam ediyorum.
Ekip içi iş birliğini ve ekip çalışmasını artırmak üzerine
11. Görüyorum ki çok becerikli ve hırslısın, bunlar senin bu şirkette çok daha yükselmene yardımcı olacak özellikler… Ancak aynı zamanda bazı durumlarda tek başına hareket ettiğini ve ekipten ayrıştığını gözlemledim. Sence ekiple birlikte daha fazla işbirliği yapman için neler sana yardımcı olabilir?
İletişim becerilerini artırmak üzerine
12. Seninle bazen iletişim kopukluklarımız olduğunu fark ettim. Bu konu üzerine çalışmak ve benimle daha etkili bir iletişim içinde olmak ister misin?
13. Yaptığın işin kalitesini çok takdir ediyorum, ve son haftalarda biraz sessizleştiğini fark ettim. Haftalık bir 1:1 toplantı yapmamız ve gerektiğinde sana desteğimi sunabilmem senin için uygun olur mu?
Hedeflere ulaşma konusunda
14. Bu son projedeki kendini adama yaklaşımın gözden kaçmadı, tüm çaban için çok teşekkür ederim. Proje istediğimiz gibi sonuçlanmadı, sence bu deneyimden neler öğrendik? Sence sonraki projelerde kullanacağımız nasıl püf noktaları var? Bir sonraki projede başarılı olmak için destek ihtiyacın olduğunda burada olduğumu unutma lütfen.
Birliktelik ve olumlu kişisel ilişkiler ile ilgili
15. Son hafta XXXX ile aranın iyi olmadığını gözlemledim, görüyorum ki ekipte diğer arkadaşlarla da benzer bir süreç yaşamıştın. Bu ikili ilişkilerindeki süreçler ile ilgili bir toplantı yapıp kopukluğun nereden kaynaklandığını konuşalım mı?
16. XXXX ile aranızda bir gerginlik olduğunu seziyorum. İkiniz de ekip için çok değerli üyelersiniz ve aranızdaki konuyu halletmeniz benim için çok kıymetli… Üçümüz için bir toplantı planlasam ve benim yönetimimde beraber konuyu konuşsak, ne dersin?
İnisiyatif almak ve Bağımsız Sorun Çözebilmek ile ilgili
17. Bu konuda benden yardım istemenden çok memnun oldum, bu önemli bir adım, çok teşekkürler… Bir dahaki sefer benzer şekilde bana geldiğinde konuyla ilgili senin önereceğin iki çözümle gelir misin, böylece daha kolay ilerleriz ve senin deneyimini ve uzmanlığını da çözüm için kullanmış oluruz.
18. Şu an yürüttüğümüz projemizde saatler harcadığını ve çok çalıştığını görüyorum, çok teşekkür ederim. Görüyorum ki belli noktalarda yardıma ihtiyaç duyuyorsun, özellikle kendine güvenini yükseltmek ve çözümler bulabilmek ile ilgili ben sana nasıl destek olabilirim?
Geri Besleme almak üzerine
19. Performans görüşmeleri bazen sıkıntılı olabiliyor. Sana ilettiğim geliştiren geri beslemelerin tümüyle aynı fikirde olmanı beklemiyorum, tabii, farklı görüşlerin olabilir. Lütfen bunları yeniden tartışmak istersen bir toplantı ayarlayalım.
20. Önümüzdeki haftalarda benim beklentilerim ve önceliklerim ile senin iş akışınla ilgili netliği sağlamak için bir 1:1 toplantı organize etmek istiyorum. Benim için çok değerli bir ekip üyesisin, senin başarın benim için çok önemli.
Tüm bunların ötesinde, ekip üyesi iyi bir iş çıkardığında onu takdir etmeyi lütfen ihmal etmeyin. Bunu yaptığınızda geliştiren geri beslemenizin değeri ve algılanması da olumlu etkilenecektir.
Ara
Son Yazılar
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
- Geliştiren Geri Besleme Verebilme Sanatı – 2 Ağustos 23, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi