Mentörlük

Geçen yazımda olayları “olduğu gibi” görebilmenin ekip liderliği açısından önemine değinmiş ve bu yönde örnekler vermiştim.   Olayları olduğu gibi…

Son dönemde farklı trendler olsa da yıl sonu performans görüşmeleri halen ekip lideri ile çalışan arasında önemli bir ilişki dönemeci…

Çalışanların şirket yönetimlerine güveninin zayıfladığı bir dönemden geçiyoruz. ABD kaynaklı “büyük istifa” dalgası bir yana, uzaktan çalışma, kişisel amaçların takım…

Ayrılma mülakatları ile aranız nasıl? Ekibinizdeki bir çalışan aniden ayrılma noktasına geldiğinde onunla “Neler yapsaydık seni burada tutabilirdik?” sorusunu sorabiliyor…

Ofiste çalışanların “aman başıma bir şey gelebilir” veya “konuşmasam daha iyi” diyerek katılımlarını sınırlı tuttuklarını, liderin yaklaşımına göre katılım gösterdiklerini…

Ekip liderlerinin en büyük çelişki ve sıkıntılarından biri ekiplerini hesap verebilir / sorumluluk alabilir ve bu sorumluluğu takip edebilir hale…

Ekip lideri olarak ekibinizdeki çalışanlar ile ne sıklıkta ve ne içerikte bire bir görüşmeler yapıyorsunuz? Bu konuya baktıkça konuşma sıklığının…

Son birkaç yazımda “çalışan gelişimi” ve “geliştiren organizasyon” üzerinde duruyorum. Çalışan bağlılığı parametrelerini yüksek oranda etkileyen bu konu organizasyonların kendilerine bakma süreçlerinde kritik…

COVID dönemi çalışan deneyimini değiştirdi, dönüştürdü. Bu dönüşüm sürmeye devam edecek. Bir lider olarak ilk şok döneminde çalışanlarınızın güvenliği, sağlığı,…

Zor bir dönemden geçiyoruz. Organizasyonlar COVID-19 ile oluşan yeni gerçekleri analiz edip kendilerini uyarlamakla meşguller, bu arada birçok maliyet gözden…