Çalışan bağlılığını sağlayan ve geliştiren en önemli “kültürel” değişkenin çalışanların birbirlerine güvenebilmeleri olduğunu biliyoruz. Bir organizasyonda güven varsa sahiplenme vardır, güven varsa hesap verilebilirlik vardır, güven varsa güçlü çalışanlar vardır,…
Finansal sonuçlar hedeflerin veya beklentilerin altında kaldığında hemen bir “açıklama senaryosu” üretilir. Bu büyük şirketlerde daha kabul edilebilir bir davranıştır, zira her müdür kendi performansı için “kabul edilebilir” bir açıklama…
Google’ın Endüstri bölüm başkanı Paul Santagata diyor ki, Güven olmadan takım olmaz Google’ın iki yıl süren ve takım performansı üzerine çok ayrıntılı bir çalışma sunan projesine göre yüksek performans gösteren…
Çalışan Bağlılığı ve şirket kültürü üzerine akademik çalışmaları incelerken içinde bulunduğumuz gerçek koşullara uyumuna dikkat etmeye çalışıyorum. Çalışma bana ne kadar hitap etmişse, o kadar da uygulamaya değer diye düşünüyorum.…
Belirsizliğin arttığı, yatırımların daha dikkatle kararlaştırıldığı, geleceğe dönük negatif projeksiyonların şirketlerdeki kararları etkilediği zamanlarda, şirket yöneticileri sahip oldukları en değerli varlıklara tekrar bakma ihtiyacı duyabilirler : Çalışanlarına! Böyle zamanlarda acaba…
