İnsan Odaklı Yönetim Anlayışı
Orhan Pamuk “Yeni Hayat” kitabına nasıl başlamıştı.. “Bir gün bir kitap okudum ve bütün hayatım değişti.” Ben bunu şöyle değiştiriyorum bugün, “Bir kitap okuyorum ve çok heyecanlıyım”…
Bob Chapman (Barry Wehmiller şirketinin CEO’su) ve Raj Sisodia’nın yazdıkları bu kitap bana bugüne kadar düşündüğüm, bir kısmını bu blogda ifade ettiğim şekilde bir liderlik ve yönetim anlayışının gerçekte olabileceğini gösterdi. Bob halen şirketin başında ve bu kitapta babasının ölümüyle sorumluluk aldığı şirkette değişimleri, çalışan odaklı, insan odaklı yaklaşımın nasıl doğduğunu, dokümante edildiğini, üst düzey yönetimin davranışlarına nasıl yansıdığını, özellikle 2008-2009 finansal krizi sırasında söz verilen liderlik prensiplerinden uzaklaşmayarak ve bir aile ortamı ve anlayışında, kimseyi işten çıkarmadan ama ortak fedakarlıklar yaparak şirketin bu dönemi nasıl atlattığını ayrıntısıyla anlatıyor. Bu tür bir yönetim anlayışında çalışanlar hem güvende hissediyorlar, hem bağlı hissediyorlar, hem de özel hayatlarında da iyileşmeler oluyor, “yaşam kaliteleri” artıyor diyebiliriz.
Ben bu şirketin tanımladığı yönetim felsefesini buraya koyup, bir türkçe çevirisini aşağı yazıyorum. Bence sadece bu dokümanı oluşturmak değil, buna uygun davranmak önemli ve Barry Wehmiller’da bu başarılmış!
Biz başarıyı insanların hayatlarına dokunma biçimimiz ile tanımlarız.
Kişisel gelişimi teşvik eden, sürdürülebilir bir iş modeli ile şekillendirilen güçlü ve net bir vizyon.
Liderliğimiz aşağıdaki özelliklerle dinamik bir ortam yaratır
- Güvene dayanır
- Her çalışanın en iyi taraflarını ortaya çıkarmaya ve bunu kutlamaya odaklanır
- Ekiplerin ve çalışanların anlamlı bir rolleri olmasını sağlar
- Gurur duygusunu pekiştirir
- Ekipleri ve çalışanları daha iyisi için zorlar
- Herkesi “gerçek başarıyı” bulmaları için özgür bırakır
Olumlu ve içgörülü iletişim çalışanları ve ekipleri işlerini yaparken güçlü kılar.
Ölçülebilen değerler çalışanların ve ekiplerin vizyonun gerçekleştirilmesindeki katkılarını görmelerini sağlar
Çalışanlara harika davranır ve adil paylaşırız,
Liderler vizyoner, koç, mentör, öğretmen ve öğrencidirler,
Çalışanların etki alanı arttıkça sorumlulukları da artar ve bu prensiplerin uygulanmasında yardımcı olurlar.
Çalışanlarımızın kendilerini geliştirmelerine kendimizi adadık.
Ara
Son Yazılar
- Korkuyla Yönetmek Üzerine Eylül 27, 2023
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi
Comments (3)
Ödüllendirme ile ilgili notlar – Çalışan Bağlılığı
[…] : Bob Chapman’ın “Everybody Matters” […]
Çatışmalardan iyi fikirler çıkarmak – Çalışan Bağlılığı
[…] “yatay yönetim anlayışı”, “hizmet eden lider”, “insan odaklı liderlik” gibi otoriterlikten uzaklaşan yeni anlayışlara uzak olması sebebiyle şirket içinde […]
Çatışmalardan iyi fikirler çıkarmak - Bertay Fisekci
[…] “yatay yönetim anlayışı”, “hizmet eden lider”, “insan odaklı liderlik” gibi otoriterlikten uzaklaşan yeni anlayışlara uzak olması sebebiyle şirket içinde […]