İnsan Odaklı Yönetim Anlayışı

Orhan Pamuk “Yeni Hayat” kitabına nasıl başlamıştı.. “Bir gün  bir kitap okudum ve bütün hayatım değişti.” Ben bunu şöyle değiştiriyorum bugün, “Bir kitap okuyorum ve çok heyecanlıyım”…

everybody matters 2

Bob Chapman (Barry Wehmiller şirketinin CEO’su) ve Raj Sisodia’nın yazdıkları bu kitap bana bugüne kadar düşündüğüm, bir kısmını bu blogda ifade ettiğim şekilde bir liderlik ve yönetim anlayışının gerçekte olabileceğini gösterdi. Bob halen şirketin başında ve bu kitapta babasının ölümüyle sorumluluk aldığı şirkette değişimleri, çalışan odaklı, insan odaklı yaklaşımın nasıl doğduğunu, dokümante edildiğini, üst düzey yönetimin davranışlarına nasıl yansıdığını, özellikle 2008-2009 finansal krizi sırasında söz verilen liderlik prensiplerinden uzaklaşmayarak ve bir aile ortamı ve anlayışında, kimseyi işten çıkarmadan ama ortak fedakarlıklar yaparak şirketin bu dönemi nasıl atlattığını ayrıntısıyla anlatıyor. Bu tür bir yönetim anlayışında çalışanlar hem güvende hissediyorlar, hem bağlı hissediyorlar, hem de özel hayatlarında da iyileşmeler oluyor, “yaşam kaliteleri” artıyor diyebiliriz.

Ben bu şirketin tanımladığı yönetim felsefesini buraya koyup, bir türkçe çevirisini aşağı yazıyorum. Bence sadece bu dokümanı oluşturmak değil, buna uygun davranmak önemli ve Barry Wehmiller’da bu başarılmış!

Biz başarıyı insanların hayatlarına dokunma biçimimiz ile tanımlarız.

Kişisel gelişimi teşvik eden, sürdürülebilir bir iş modeli ile şekillendirilen güçlü ve net bir vizyon.

Liderliğimiz aşağıdaki özelliklerle dinamik bir ortam yaratır

  • Güvene dayanır
  • Her çalışanın en iyi taraflarını ortaya çıkarmaya ve bunu kutlamaya odaklanır
  • Ekiplerin ve çalışanların anlamlı bir rolleri olmasını sağlar
  • Gurur duygusunu pekiştirir
  • Ekipleri ve çalışanları daha iyisi için zorlar
  • Herkesi “gerçek başarıyı” bulmaları için özgür bırakır

Olumlu ve içgörülü iletişim çalışanları ve ekipleri işlerini yaparken güçlü kılar.

Ölçülebilen değerler çalışanların ve ekiplerin vizyonun gerçekleştirilmesindeki katkılarını görmelerini sağlar

Çalışanlara harika davranır ve adil paylaşırız,

Liderler vizyoner, koç, mentör, öğretmen ve öğrencidirler,

Çalışanların etki alanı arttıkça sorumlulukları da artar ve bu prensiplerin uygulanmasında yardımcı olurlar.

Çalışanlarımızın kendilerini geliştirmelerine kendimizi adadık.