İçe Dönük ve Dışa Dönük Çalışanlarınızı Nasıl Yönetmelisiniz?

Davranış eğilimleri ile ilgili değerlendirmelerden en yaygını içe dönük (introvert) ve dışa dönük (extrovert) olmaktır ve hem basit hem de güçlü bir şekilde size ekibinizdeki çalışanların çalışma ve iletişimde olma eğilimlerini gösterebilir. Bu değerli bilgiye sahip olmak sizin liderlik becerilerinizi ve ekibinizin performansını artırır.
İçe dönük kişilik tipleri, mümkün olduğunca az uyaranın olduğu ortamlarda rahat eder ve yenilenmek, güçlenmek için kendi içine dönmeyi, kendisiyle kalmayı tercih eder. Dışa dönük kişiler ise başkalarıyla bağlantıda olmayı tercih eder ve sosyal ortamlarda kendilerini enerjiyle dolmuş hissederler. Şirketlerin yönetici kademelerinde yoğunlukla dışa dönük karakterlere bir öncelik verildiğini görsek de içe dönük liderlerin organizasyona katacakları önemli katma değerler bulunmaktadır.
Kendi eğiliminizi bulmanız için sormanız gereken temel soru : Enerjinizi nereden alıyorsunuz, diğer insanlarla etkileşimden mi, yalnız kalmanın gücünden mi? Veya tüm gün insanlarla konuştuktan sonra yalnız kalma ihtiyacı hissediyor musunuz, evetse içe dönük eğiliminiz güçlü olabilir.
Bu eğilimi tespit etmeniz için internette çok sayıda test var, örneğin şu sayfaları kullanabilirsiniz.
https://www.psychologies.co.uk/self/are-you-an-introvert-or-an-extrovert.html
Dışa Dönük Çalışanlarınızı Yönetirken…
- Fikirlerini ifade etmek alanı tanıyın, onları dinleyin
- İnsanlarla bağlantı kurma konusundaki yeteneklerinden yararlanın, örneğin müşteri ilişkileri & satış alanlarında dışa dönük eğilimli çalışanlar daha başarılı olabilirler,
- Yavaş akıştan rahatsızlık duyabilirler, arada bilgi vererek onları süreçte tutun.
- Hareketi gösterin, proje güncellemelerini duymalarını sağlayın.
- Geri bildirim vermeyi unutmayın.
İçe Dönük Çalışanlarınızı Yönetirken…
- Onlara süpriz yapmayın,
- Herhangi bir konuda cevap vermeleri için onlara zaman tanıyın,
- Bir toplantıda görüş belirtmeleri gerekiyorsa toplantıdan önce gerekli bilgileri paylaşın ve kendi görüşlerini toparlamak için zamanları olmasını sağlayın,
- İçe dönüklerin yalnız çalışma eğiliminde olduklarını unutmayın, faydası çok net değilse onları grup çalışmalarına zorlamayın,
- Multi task (aynı anda çok sayıda iş yapma) konusunda isteksiz olabilirler, sıra ile çalışmalarına saygı gösterin
Çalışanlarınızı tek tek tanıma yolunda bu aracı da kullanabilirsiniz…
Ara
Son Yazılar
- Yeni bir Ekip Liderini Atamadan Önce Bu 12 Soruyu Sorun! Haziran 7, 2023
- Ekibinizi Peşinize Takmanın En Etkili Yolu Mayıs 31, 2023
- Toplantılarda Yaratıcılığı Tetiklemek için Bir Öneri Mayıs 24, 2023
- Ekip Lideri olarak yaptığınız 3 yaygın hata ve kurtulma yollarınız Mayıs 17, 2023
- Uzaktan Çalışanlara Sorabileceğiniz 10 soru Mayıs 10, 2023
Arşiv
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi