Çalışanlara Özgürlük Bedava!

Organizasyonlarda kültür ve çalışanlara değişim konularında müşterilerim ve müşteri adaylarımla görüşmelerimde görünen zorlukları kısaca listelemek istesem…

• Organizasyonda kültür değişimi çok masraflı
• Üst düzey yöneticilerin desteği çok zor
• Orta kademe yöneticilerin becerileri kısıtlı
• Çabuk ve ücretsiz çözüm istiyoruz – var mı?
• Önce bir suyun üzerinde duralım (nakit akışımızı düzeltelim, çalışan ve kültür konularına sonra bakarız.)

Ancak şunları da biliyoruz, organizasyonlarda karar mekanizmasını genele yayarak çalışan bağlılığını artırabilir, çalışanların iz bırakmalarını sağlayabilir, çalışanların organizasyonun kültür sistemine güvenmelerini ve gelişmelerini sağlayabilir ve bu yolla finansal sonuçlarınızı iyileştirebilirsiniz.

Organizasyonda katılım mekanizmasını genele ve bireyden gruplara yaymak şu faydaları sağlar:

• Katılım artar.
• Fikirlerini söyleyen çalışanlar artar.
• Fikirlerinin dikkate alındığını gören ve cesaretlenen çalışanlar artar.
• Dinlendiğini düşünen ve yaşayan çalışan sayısı artar.
• Çalışanların kendi iş alanlarında özgürlükleri artar.
• Kararlarda subjektivite ve “ben dedim oldu” yaklaşımı azalır.
• Çalışanlar etki alanlarının genişlediğini görebilirler
• Çalışanlar daha farklı kararların parçası oldukça büyük resmi ve büyük resimde kendi çabalarını ve etkilerini daha da net görebilirler.
• Bu her büyüklükteki organizasyonda kurumsallık yolunda önemli bir adım olur.

Önemli bir iş dergisinde 5 sayfa çalışan bağlılığına yer ayrılmış ve “bağlılığı artıran aksiyonlar” başlığıyla Türkiye’nin en büyük şirketlerinin İK direktörlerinin görüşleri alınmış, bakın bu yazıda hangi anahtar kelimeler kullanılmış.

süreç, sistem, kök nedenler, objektif, düzenli anketler, yenilikçi uygulamalar, esnek yan haklar, yaşam boyu öğrenme, çalışan gelişimi, rotasyon, esnek çalışma modeli, esenlik programı, podcast serisi, şirket akademisi, sosyal koruma, emeklilik imkanları, babalık izni

Peki hangi anahtar kelimeler hiç kullanılmamış

güçlü çalışan, hizmetkar liderler, özgür çalışanlar, takdir, psikolojik güvenlik, geliştirici geri bildirim, insan bağı, sosyal ilişki, büyük resim, karar paylaşımı, özgürlük, kendini ifade etme, çalışanı dinleme, çalışanı yetkilendirme, otonomi artışı…

Bu bana büyük kurumlarda “bağlılık” kavramı altında bağlılığın asıl etmenlerine dokunuşların çok sınırlı olduğunu düşündürdü.

Peki hangi kararları “bir kişinin” kararı olmaktan çıkarır, bir yatay ekibin kararına, bir uzman ekibin kararına, bir geniş karar grubunun kararına dönüştürebiliriz, ki, bunu yapmak bedava…

• İşe kim alınacak – hangi kriterlere bakılacak – CV’lerden “isim” hanesini kaldırabilir miyiz?
• İşten kim hangi sebepten ve hangi kriterle çıkarılacak?
• Her çalışan hangi performans puanını kazanacak?
• Maaş artışları hangi kritere göre yapılacak?
• En iyi lider ödülü vb ödülleri kimler hangi kritere göre alacak?
• Kim neden terfi edecek?
• Ortaya çıkan ürün ne zaman müşteriye iletilebilir kalitede kabul edilecek?
• Ürün ne zaman bitecek ve ne zaman lansman yapılacak?

Bu kararları tek bir kişinin kararı olmaktan çıkarır daha geniş bir ekip tarafından alınan kararlar haline getirirseniz çalışanlar daha bağlı olacaklar, daha sahiplenici olacaklar, geleceklerini daha net görebilecekler, belli bir yüzdeyle maaş artışına bakıp başka şirkete gitmek istemeyecekler ve finansal sonuçlar da daha iyiye gidecek.. Peki şu soruyu soruyor olabilirsiniz, böyle bir organizasyonda tek başına karar veremeyen ekip liderleri ne yapacaklar?

Onlar da ekiplerine hizmet edecekler, ekiplerinin önlerindeki engelleri kaldıracaklar, ekiplerinin en yaratıcı & verimli olması için onlara destek olacaklar.

Tüm bunları yapmak bedava!