Yükselen Trend : Şirketlerin En Büyük Yükümlülükleri Çalışanlarına
Yükselen trendleri görmek, değerlendirmek, kendi şirketimize, ülkemize, ekonomimize bu yeni açılardan bakmak değerli diye düşünüyorum. Biliyoruz ki bir yükselen trend “İstifa dalgası” ve ABD kaynaklı olarak çalışanların istifa etmesi, daha sık iş değiştirmeleri, işlerinde istediklerini bulamamaları, hayatlarındaki anlam ihtiyacının pandemi ile birlikte daha da su yüzüne çıkması ile bağlantılandırılabilir. Bu istifa dalgası ülkemizin şu an içinden geçmekte olduğu kırılgan ekonomik dönem dolayısı ile belki Türkiye’de tam da gelmiş gibi görünmüyor ancak pandeminin getirdiği yeni çalışma biçimleri
- çalışanların kendi koşullarını daha da sorgulamalarına
- esnek çalışma düzenine geçme talebine
- 3-5-10 yıl sonra ne yapmak istediğini düşünen çalışanların sayısının artmasına
- liderlerin ve şirket sahiplerinin daha fazla sorgulanmasına
- çalışan bağlılığının daha da konuşulmasına ve eksikliğinin hissedilmesine ve
- çalışan deneyimi, çalışanın iyi olma hali vb alanlarda ihtiyacın ve hizmetlerin artmasına yol açtı.
Şu çalışmayı gündeme getirmek ve yorumlamak istiyorum:
Bu Birleşik Krallık kaynaklı çalışmaya göre ankete yanıt verenlerin %65’i şirketlerinin en önemli yükümlülüğünün çalışanlarına olduğunu belirtmiş, bu müşterilerine olan yükümlülük desteğinin %18 üzerinde görünüyor. Çalışanlara maaş dışında imkanlar sağlamak seçeneğini de çalışana değer verme içinde değerlendirebiliriz, bu şekilde baktığımızda da şirketlerin başarıya ulaşması için çalışanların en önemli konumda olduklarını görüyoruz.
Peki biraz üst perdeden baktığımızda çalışanlara değer vermek, onları en öne koymak için neler yapılabilir?
Sık Anketler Yapmak
Performans görüşmelerinin yılda bir veya 6 ayda bir yapıldığını düşündüğümüzde çalışanların görüşlerinin toplanması ve izlenmesi konusunda daha sık “dokunuşlar” yapmak gerekli diye düşünüyorum. Bu düzlemde isterseniz benim ücretsiz 10 soruluk nabız anketimi kullanabilirsiniz: www.bertayfisekci.com/anket
Çalışanların Görüşlerinin Toplanabileceği imkanlar yaratmak
Çalışanların ister isimlerini vererek, ister vermeyerek herhangi bir konuda görüş, öneri, şikayet, geliştirme fikri gibi iletilerini insan kaynaklarına ve şirket yönetimine iletmelerini sağlamak ve bu gelen fikirler üzerine bir süreç oluşturarak kabul edilenleri hayata geçirmek çalışanlara dinlendikleri ve değer verildikleri hissini verecektir. Bu konuda çalışmakta olduğum iş ortağımla görüşmek ve çalışanların görüşlerinin toplanabildiği ve değerlendirilebildiği kolay bir uygulamaya ulaşmak için bana ulaşabilirsiniz.
Ekip Liderlerinin Bağlı Ekipler Yaratma Becerilerini Desteklemek
Çalışan bağlılığını artırmak büyük oranda ekip liderlerinin becerilerini artırmaktan geçiyor. Şirketinizde ekip liderlerinin bağlı ekipler yaratma becerilerini geliştirirseniz bunun olumlu sonuçlarını görmeniz çok olasıdır. Bu konuda yayınladığım eBook’u ücretsiz olarak indirebilirsiniz.
https://bertayfisekci.kartra.com/page/20_Liderlik_Ozelligi
Bir çalışanın hevesle katılacağı, katıldıktan sonra iyi ve desteklenmiş hissedeceği, kendi gelişimini görebileceği, misyona ve vizyona kendini bağlı hissedeceği ve kendini adayacağı ve kendine ve şirketine katkı sağlayarak, değer katarak çalışacağı şirket kültürleri yaratmak elinizde.
Ara
Son Yazılar
- Ekibinizi Peşinize Takmanın En Etkili Yolu Mayıs 31, 2023
- Toplantılarda Yaratıcılığı Tetiklemek için Bir Öneri Mayıs 24, 2023
- Ekip Lideri olarak yaptığınız 3 yaygın hata ve kurtulma yollarınız Mayıs 17, 2023
- Uzaktan Çalışanlara Sorabileceğiniz 10 soru Mayıs 10, 2023
- Gaslighting ile başa çıkmanın 7 yolu Mayıs 3, 2023
Arşiv
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi