Şefkatli bir Lider olmanın 6 yolu

Şefkatli liderlik üzerine ilk yazımda kavramı tanımlamış ve özelliklerinden bahsetmiştim.
Harvard Business Review’in araştırmasında şefkatli liderlerle çalışanların işlerine %25 daha bağlı oldukları, %20 daha fazla adanmışlık hissettikleri ve %11 daha az tükenmişlik sendromuna yakalandıkları ortaya çıkmış.
Bu yazıda da şefkatli lider olma yolunda 6 öneri & püf noktası ile devam ediyorum.
Kendi farkındalığınızı artırın ve önce kendinize şefkat gösterin
İlk bakılacak konu öncelikle kendi farkındalığınızın artması ve önce kendinize şefkatli olabilmektir. Kendinizi dinlemek, gereksiz yere tüm sorumluluğu her durumda kendinize yüklememek, mükemmeliyetçiliğin sizi eritmesine izin vermemek bu yolda yapabileceklerinizden sadece bazıları… Kendine şefkatli bir lider ekibine de şefkatli olma yolunda önemli bir adım atmış olur.
Kendinizi başkalarının yerine koyun, farklı dünyaları anlamaya çalışın
Kendinizi ekibinizdeki çalışanların yerine koyabilmek çok değerli… bu söylendiği kadar kolay olmayacaktır. Her insanın ayrı bir dünyası, koşulları, inanışları ve davranış kalıpları vardır. Kendinizi onların yerine koymadan önce onların içinde bulunduğu koşulları anlamak için daha fazla gayret göstermeniz gerekecek, daha fazla sorarak, daha fazla dinleyerek, daha az yargılayarak bunu yapmaya çalışabilirsiniz. Bunu yapabildikten sonra empati gösterebilmiş, kendinizi onların yerine koyabilmiş olma yolunda ilerleyeceksiniz.
Çalışanların işlerinden kişisel olarak sorumlu olmalarını sağlayın
Çalışanlarınızın yaptıkları işi sahiplenmelerini sağlayarak, hesap verebilir olmalarını sağlayarak da şefkatli lider olabilirsiniz. Bu şekilde çalışanınızın bir işi üstlenmesi, yürütmesi, sıkıntı duyduğunda size gelebilmesi, öğrenmesi, denemesi, bitirmesi ve sonunda bir sonraki sefere daha iyi yapabilmesi yolculuğunda orada olmuş olursunuz. Ekiplerde ikili düzlemde çıkan sorunların önemli sebeplerinden biri, işin verilmesinden sonra iletişimin yavaşlaması ve kopması olabiliyor, şefkatli lider olduğunuzda çalışanınız tüm süreç boyunca sizin orada olacağınızı bilecektir.
Geliştirici ve Değer Katan Geri Besleme verin
Kimse eleştirilmekten hoşlanmaz & Herkes gelişmek ister
Geri besleme verebilmek bu iki doğru ifadenin ortasında ince ve duyarlı bir çizgide kalabilmeyi gerektirir. Geliştirici geri besleme vermeyi becerebildiğinizde şefkatli liderlik özelliklerinden birini daha gösterebilmiş olursunuz. Bu aynı zamanda “Senin gelişimini önemsiyorum” mesajını da çalışana vermenizi sağlayacaktır.
Psikolojik Güvenlik Ortamını Yaratın
Psikolojik güvenlik ortamı çalışanların kendilerini ifade etme konusunda rahat hissetmeleri, ortamın ve kültürün kişisel risk almalarına uygun olduğu algısı içinde olmalarına deniyor. Bu olduğunda “kınanmadan”, “aşağılanmadan”, “yargılanmadan”, “değer verilerek” çalışanlar kendilerini ifade edebiliyorlar. Bu olduğunda ayrıca yaratıcı ortamlar oluşuyor, yeni fikirler gelişiyor ve insani bağ da kurulmuş oluyor.
Hata olduğunda yol haritanızı çizin
Ekibinizden bir çalışan önemli bir hata yaptığında sizin vereceğiniz tepki son derece önemlidir ve ekip içi dinamiklerinizi de etkiler. Burada vermek istediğiniz mesajlar şunlar olabilir.
Bu hatayı gördüm. Gerçeği o şekilde konuşabiliriz.
Bundan neler öğrendik, neden oldu, konuşalım.
Bundan sonrası için neleri farklı yapacağız, bilelim.
Şefkatli lider olmak bir hatayı “yok saymak” demek değildir, tam tersine, görmek ve olduğu gibi açık bir biçimde tartışılmasını ve yeni eylemler alınmasını sağlamaktır.
Yapılan çalışmalar kadın yöneticilerin daha şefkatli davranışlar gösterebildiklerini raporluyor, bu da üst düzeyde daha çok kadın yönetici olması dileği ile uyum içinde görünüyor.
Ara
Son Yazılar
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
- Geliştiren Geri Besleme Verebilme Sanatı – 2 Ağustos 23, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi