Çalışanınızla Organizasyonunuzun Kültür Uyuşmazlığının 7 Belirtisi

Gelin bugün bir hikaye üzerinden gidelim….
Üst düzey bir yönetici olarak ekibinizde değer verdiğiniz bir rol için işe alım süreçlerine katıldınız, bir yeni çalışanınızı teknik becerileri ve liderlik potansiyelini de düşünerek işe aldınız. Birkaç ay içinde diyelim bazı konularda teknik becerisinin de düşündüğünüzün altında olduğunu fark ediyorsunuz. Bu boşluğun iş süresince eğitimlerle çözülebileceğini düşündünüz olumlu bir bakış açısıyla.
Fakat daha büyük bir sorun olduğunu da hissediyorsunuz, tam tanımlayamasanız bile. Sonunda biraz daha zaman geçtikten sonra asıl sorunun bu yeni çalışanın işi ile ve şirket ile ilişkisi olduğunu fark etme noktasına geldiniz.
Acaba bilmediğini fark etmeyi nasıl karşılayacak?
Zaman geçtikçe bu daha önemli bulduğunuz “kültür uyuşmazlığının” belirtilerini de görmeye başlıyorsunuz. Acaba nedir bu belirtiler, not almaya başladınız…
- Önemli bir hatanın üstünü örtme veya önemsizleştirme davranışı
- Verilerin biriktirilmesi ve paylaşmada cimrilik,
- Belli süreçlerde sadece onun bildiği bir nokta yaratarak tüm ekibi kendine mecbur bırakma davranışı,
- Soru sormak ve kök sebepleri bulmak yerine çabuk çözümlere yönelmek,
- Projede uzlaşılan zaman ve kaynakların ötesinde taleplerde bulunmak,
- Doğrudan size gelip konuşup halledebileceği bir konu üzerinde tüm ekiple olumsuz konuşmalar,
- Bir başka arkadaşı veya farklı bölümlerle gerginliği tırmandırıcı yaklaşım.
Bu durumda ne yapabilirsiniz? Bu davranışlara “zamanında” dokunuşlar sergilemezseniz benzer davranışlar üst üste binecek, söz konusu çalışanı, ekibi ve şirket kültürünü olumsuz etkileyecektir.
Liderin diğer bir önemli sorumluluğu bu davranışları zamanında fark etmek ve çalışanın sorumluluk almasını sağlamaktır.
Şirketinizde hesap verebilirlik üzerine bu ve benzer senaryoların olduğunu görüyor musunuz? Benimle paylaşmak isterseniz bana ulaşabilirsiniz.
Ara
Son Yazılar
- Takdir vermekten kaçınma sebepleri ve olası çözüm yolları Eylül 20, 2023
- Koçvari yaklaşımda 4 temel duygu Eylül 13, 2023
- Orta Kademe Yöneticilerinin Önemlerinin 12 Sebebi Eylül 6, 2023
- Ekibinizin size “açılabilmesi” için kullanabileceğiniz 3 soru Ağustos 30, 2023
- Geliştiren Geri Besleme Verebilme Sanatı – 2 Ağustos 23, 2023
Arşiv
- Eylül 2023
- Ağustos 2023
- Temmuz 2023
- Haziran 2023
- Mayıs 2023
- Nisan 2023
- Mart 2023
- Şubat 2023
- Ocak 2023
- Aralık 2022
- Kasım 2022
- Ekim 2022
- Eylül 2022
- Ağustos 2022
- Temmuz 2022
- Haziran 2022
- Mayıs 2022
- Nisan 2022
- Mart 2022
- Şubat 2022
- Ocak 2022
- Aralık 2021
- Kasım 2021
- Ekim 2021
- Eylül 2021
- Ağustos 2021
- Temmuz 2021
- Haziran 2021
- Aralık 2020
- Şubat 2020
- Ocak 2020
- Aralık 2019
- Kasım 2019
- Ekim 2019
- Eylül 2019
- Ağustos 2019
- Temmuz 2019
- Haziran 2019
- Mayıs 2019
- Nisan 2019
- Mart 2019
- Şubat 2019
- Ocak 2019
- Aralık 2018
- Kasım 2018
- Ekim 2018
- Eylül 2018
- Ağustos 2018
- Temmuz 2018
- Haziran 2018
- Mayıs 2018
- Nisan 2018
- Mart 2018
- Şubat 2018
- Ocak 2018
- Ekim 2017
- Eylül 2017
- Mayıs 2016
Kategoriler
- bağımsızlık
- Bağlılık aktiviteleri
- Bağlılık faktörleri
- Çalışan Bağlılığı
- Çalışan Sağlığı
- Çeşitlilik
- Delege etmek
- Geliştiren Organizasyon
- Genel
- Geri Besleme
- girişimcilik
- Güven
- Güven ortamı
- Hesap Verilebilirlik
- Hitabet
- inovasyon
- İş Dünyası
- İş kitapları
- İş-Hayat dengesi
- İşe Alım
- İşveren Markası
- Kapsayıcılık
- Kişisel deneyim
- Kişisel Gelişim
- Kitap
- Liderlik
- Mentörlük
- Ödül ve takdir
- Ofiste iletişim
- ofiste politika
- Ofiste verimlilik
- Pazarlama
- Psikolojik Güvenlik
- Referanslar
- Sağlık
- şeffaflık
- silo mentalitesi
- Şirket kültürü
- Takımlar
- Toplantılar
- Var olma amacı
- Wellness
- Yöneticinin Kalitesi